宏智ERP系統
宏智科技制造業ERP解決方案依照客戶想法,以業務活動為導線,以資金流為紐帶,以提高企業的管理水平為目的,融先進的管理思想于靈活的業務流程之中,為用戶定制專業的信息管理系統。
ERP系統在企業中的價值
1、 庫存下降30%~50%
庫存成本是企業運營過程中一項非常大的支出,庫存積壓會導致現金流減少,壓力加大。庫存降低,商品流通加快,這是人們常說的效益,也是說的最多的,因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~~1.5倍,庫存周轉率提高50%。
2、 延期交貨減少80%
交貨速度影響著企業的效率、資金回流速度、以及客戶口碑,當庫存減少并穩定的時候,用戶服務水平提高了,使使用ERP企業的準時交貨率平均提高55%,誤期率平均降低35%,這就使銷售部門的信譽大大提高。
3、 采購提前期縮短50%
采購滯后,導致貨品銷供給不及時,超前,導致積壓,增加庫存成本和現金流壓力。采購人員有了及時準備地生產計劃信息,就能集中精力進行價值分析,貨源選擇,研究談判策略,了解生產問題,縮短了采購時間和節省了采購費用。
4、 停工待料減少60%
企業最理想的狀態是,采購多少物料,立即生產多少產品。無需囤積,無需擔憂銷售。由于零件需求的透明度提高,計劃也作了改進,能夠做到及時與準確,零件也能以更合理的速度準時到達,因此,生產線的停工待料現象將會大大減少。
5、 制造成本降低12%
降本增效已是老生常談,如何降本增效,這就體現了ERP的終極價值。由于庫存費用下降,勞動力的節約,采購費用的節省等一系列人,財,物的效應必然會引起生產成本的降低。
6、 管理水平提高
企業的所有業務都流程化、規范化、計劃化,因而,各方面的效率快速提升,管理人員減少10%,生產能力提高10%~15%。
ERP主要案例總覽
宏智科技制造業ERP解決方案根據客戶的想法,以業務活動為導線,以資金流為紐帶,以提高企業的管理水平為目的,融先進的管理思想于靈活的業務流程之中,為用戶定制開發系統。



ERP主要案例介紹
生產-銷售-物料-物流倉庫管理系統
某大型電子零部件廠商的生產-銷售-物料-倉庫一體化綜合管理系統,覆蓋該企業全球各地的生產工廠,銷售公司,物流倉庫。
該系統由4個子系統(銷售管理系統,生產管理系統,物料管理系統,物流倉庫管理系統)組成,實現了該企業從客戶訂單,物料采購,庫存管理,生產,配送/出貨等一些列管理活動。
1、銷售管理系統
通過系統實現客戶訂單受理/查詢,交貨日回復,庫存確認,向工廠下單,發貨指示,銷售業績統計管理等一系列的銷售管理活動。
2、生產管理系統
通過系統實現生產計劃,生產進度管理,生產投入指示,物料追加指示,庫存管理等系列生產管理活動。
3、物流倉庫管理系統
通過工廠倉庫管理系統和銷售倉庫管理系統,分別實現全球各工廠內倉庫和各銷售公司倉庫的入庫,包裝,分揀,出庫,盤點等系列倉庫管理活動。

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